首页【欧洲时报蔡家怡编译】法新社6月21日报道，法国杂志《职场健康》（Santéau travail）近日举办了一场网络研讨会，探讨企业管理者因不愿暴露“软弱”、令压力的雪球在“沉默”中越滚越大的问题。
在研讨会上，法国邮政集团前公关部经理遗孀Ilma讲述了其夫Nicolas在2013年自杀前已长期受煎熬，暴瘦了20公斤。Ilma说，Nicolas是被“多到不可能完成的任务”和“职业道德困扰”“慢慢地杀死”。
Ilma说，Nicolas“不能抱怨”，否则就是“承认能力不足”，结果是令自己陷入“极端孤立”的境地。
劳动监察部医生Anne Sera-Tassy指出，“有苦说不出”是管理者的一个“特征”。她举例说，去看病、请病假，对于他们来说比工作任务还艰难。他们对身体出现的健康警告信号有一种“拒绝和否定的心理”。
她还根据身边接触到的真实，写成小说《就一点点妥协》（Un si petit compromis），讲述领导并非故意、但为工作身不由己为难下属，最后却遭“良心的谴责”。
另一名在公立医院坐诊的劳动医生举例，人手紧缺时，领导被迫要求护士周末加班，心里却感到“违背了价值观”。
导演Stéphane Brizé为了制作电影《另一个世界》（Un autre monde），采访了不同行业的管理人员。他发现，领导者潜意识里，“承认脆弱”是“把一只脚踏出了公司的门口”，很快会被“更坚强的人取代”。他的主角——一名企业经理给自己设下这个“再坚强点”的“圈套”，“承受痛苦，但同时也在制造痛苦”。
经济学家、里昂教授Pierre-Yves Gomez认为，痛苦的“根源”是永远觉得“做的不够好”。他指出，数字办公的发展，在简化任务的同时也令管理者“神经紧绷”。然而，人们“意识不到这把双刃剑的伤害”。
他解释，禁足时，领导变成一直在线的“超链接（hyperconnexion）”。但当追求绩效的管理者明白，很多时候做的是无用功——比如幻灯片迟了完成，“地球也不会停转”——又会因为心理落差而“受伤害”。因此，他认为，除了需要集体（如同事等）给予外部支持，管理者们培养自身的韧性也很重要。
（编辑：冬雨）
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